Në Gjermani, kjo llojë kulture ( gabimi ) është veçanërisht e përhapur: performanca pozitive merret si e mirëqenë dhe nuk diskutohet shumë, ndërsa gabimet diskutohen shumë mirë edhe në detaje. Megjithatë, nëse krijoj një atmosferë në mjedisin tim profesional që ka pak të bëjë me vlerësimin, por priret drejt kontrollit apo diciplinës, dhe nëse fokusi është ekskluzivisht në atë që nuk po shkon aq mirë për momentin, atëherë si menaxher do ta bëjë më shpejt ose më vonë, kjo atmosferë armiqësore do të më pengojë në përpjekjen për të arritur diçka. Një kulturë gabimi negativ çon në mënyrë të pashmangshme në stres, presion për të kryer dhe kërkesa të tepruara.
Megjithatë, menaxherët shpesh e kanë jashtëzakonisht të vështirë ti lavdërojnë punonjësit e tyre.
“A duhet të lavdëroj dhe vlerësoj vërtet gjërat që janë në të vërtetë të vetëkuptueshme?
Po patjetër, kështu edhe gjërat që janë me shkrim në kontratën e punës, poashtu fjala e mirë shëron.
Merrni ditën e sotme të gabimeve si një mundësi për të reflektuar se si i trajtoni gabimet në kompaninë tuaj.
Ju uroi suksese
Fitim Brahimi
